在很多人的固有印象里，企業(yè)就是為了盈利而生的，一個(gè)企業(yè)只有盈利了，才能進(jìn)一步發(fā)展下去，才能規(guī)模擴(kuò)大，才能更好地發(fā)放獎(jiǎng)金福利留住人才
董事長(zhǎng)月度特別獎(jiǎng)活動(dòng)推行半年以來(lái)，以工作實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)，突出了公司干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向，在全公司范圍起到了鼓勵(lì)真抓實(shí)干、多勞多得的作用。根據(jù)
編者：2023年是集團(tuán)公司充滿希望與挑戰(zhàn)、承上啟下改革的關(guān)鍵之年。在《2023年公司改革方案補(bǔ)充意見(jiàn)》的指導(dǎo)下，各部門(mén)緊跟公司改革步伐和干
公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要，通過(guò)層層選拔為我們部門(mén)招了一名新同事——孫浩華。在三個(gè)月的試用期中是雙向選擇，如何做好傳幫帶、培養(yǎng)好這位新同
不知不覺(jué)，來(lái)公司已三月有余，舒適的工作環(huán)境、熱心的同事、關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo)，讓我快速融入了豐華這個(gè)大家庭?！ ≡趯?shí)習(xí)這段時(shí)間里，我逐步
千里之堤潰于蟻穴，不要小瞧日常工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，它雖不會(huì)讓一個(gè)門(mén)店即刻崩塌，但會(huì)讓其在不知不覺(jué)中被慢慢侵蝕。所以日常經(jīng)營(yíng)管理中的細(xì)
如何做好團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)管理是打造高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，《豐華報(bào)》特邀四位板塊經(jīng)理對(duì)如何做好團(tuán)隊(duì)管理這一命題進(jìn)行交流分享，并分兩期
