財務(wù)工作一般分為財務(wù)核算和財務(wù)管理兩方面。在經(jīng)濟發(fā)展的今天，新時代的財務(wù)在不同企業(yè)中的定位，要求更加多樣化。財務(wù)只有加強變革與轉(zhuǎn)型發(fā)展，方能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和企業(yè)發(fā)展新要求。
首先要成為管理型財務(wù)。管理型財務(wù)更加強調(diào)“業(yè)財融合”，讓財務(wù)滲透到業(yè)務(wù)中去，與經(jīng)營者統(tǒng)一目標(biāo)，而不是在業(yè)務(wù)進行的尾聲階段，財務(wù)部門才作為“消防隊員”角色最后進場。其次，要成為安全性財務(wù)。強調(diào)安全規(guī)范，一方面在于對財務(wù)會計業(yè)務(wù)流程進行全盤梳理整合優(yōu)化，通過對公司整個管理流程的梳理，不斷提高財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)效率。另一方面，則是從根本上樹立財務(wù)風(fēng)險意識，加強對財務(wù)風(fēng)險的防范。特別是在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的大背景下，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險將日趨多樣和復(fù)雜，因此必須要提高財務(wù)應(yīng)對風(fēng)險的能力，促進企業(yè)安全健康發(fā)展。第三，要成為信息化財務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理活動存在著很多重復(fù)、繁雜的工作，如果信息化水平不夠，那么就會使得財務(wù)管理的效率降低，成本不斷上升，而且還會降低財務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，為了主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)必須要不斷提升財務(wù)管理的信息化水平，使他們能夠適應(yīng)信息化條件下財務(wù)管理的需要。
新形勢下管理型財務(wù)的模式轉(zhuǎn)變，要求我們不斷學(xué)習(xí)、接受新觀念新政策，要用“財務(wù)+業(yè)務(wù)”思維理清管理會計，加強財務(wù)管理理念的更新，使企業(yè)財務(wù)管理主動適應(yīng)新常態(tài)。
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