董事長月度特別獎活動推行半年以來，以工作實效為標準，突出了公司干事創(chuàng)業(yè)的導向，在全公司范圍起到了鼓勵真抓實干、多勞多得的作用。根據(jù)《2023年公司改革方案補充意見》，董事長月度特別獎評選范圍擴大到創(chuàng)新突破、重點工作、業(yè)務進步三個方面。2023年第二期董事長月度特別獎于4月11日揭曉：
智能電表更換項目：經(jīng)過信息部向建行多次申請并與其協(xié)商，最終商定由建行提供費用支持，統(tǒng)一為公司豐華大廈、平臺住戶、商城A座及B座更換智能電表。3月份由信息部牽頭，成立了由物業(yè)部、市場經(jīng)營部及五洲浩特人員共同組成的電表聯(lián)合小組對電表進行了更換，共計更換電表459塊。解決了原卡式電表因年限久遠走數(shù)不準、提取數(shù)據(jù)不方便的問題；更換智能電表后，業(yè)戶自助購電，為市場經(jīng)營部、物業(yè)部在售電及抄表方面節(jié)約了人力成本，同時為業(yè)戶提供便利，推動了公司智能化、數(shù)字化發(fā)展。
改造擴租招商項目：市場經(jīng)營部圍繞商城發(fā)展深挖商戶需求，綜合考慮，適時對商城二樓布局做出調整。經(jīng)過調整商城二樓增加營業(yè)面積；解決空置死角。商城二樓部分商戶對店面重裝升級，形成規(guī)?；?jīng)營，提高了商城形象，對市場經(jīng)營部的招商工作具有推動作用。
董事長程亞利為當選項目頒發(fā)獎勵，并指出這兩項獲獎項目含金量較高且具代表性，為各部門樹立了榜樣。各部門應當透過現(xiàn)象看本質，本次亮點工作提報項目100%的當選率體現(xiàn)出各部門對該項工作的認可度越來越高，工作越來越落地。在今后的工作中，各部門要學會抓重點、做亮點、補短板，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的態(tài)度應對新挑戰(zhàn)、破解新課題。
（本報記者）
