作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒課題和長期任務(wù)，2023年是集團深化改革之年，如何以作風(fēng)建設(shè)激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為、促履職能力提升，為改革發(fā)展凝聚更多原動力、匯聚更多正能量，是本年度作風(fēng)建設(shè)的著力點。加強作風(fēng)建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，需要從責(zé)任意識、大局意識、效率意識、執(zhí)行意識、紀律意識五個方面統(tǒng)籌推進。
1、增強責(zé)任意識。主動擔(dān)當(dāng)，積極作為，要敢試敢闖敢為天下先。對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作重點突破，杜絕“不求有功、但求無過”的不作為心態(tài)，注重實干實績，把自己分內(nèi)的工作做到最優(yōu)，營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍；領(lǐng)導(dǎo)干部則要注重責(zé)任分工，將工作重心放在對下屬的助力與指導(dǎo)，讓下屬部門與員工知道干什么、怎么干，杜絕只是進行高談闊論無法落地的形式意義上的“指導(dǎo)工作”。
2、增強大局意識。按照高質(zhì)量發(fā)展要求，觀大勢、謀全局、干實事。提高思想認識，對照涉及全局的大部署、大方向、大目標，合理安排工作先行后續(xù)，將公司重點工作抓緊抓好；需要各部門協(xié)作的相關(guān)工作，按照公司規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)將自己負責(zé)的部分完成并及時遞送完畢，杜絕木桶短板效應(yīng)，因一人影響整個項目的工作進程。
3、增強效率意識。高效工作是達成公司整體經(jīng)營目標的有力支撐，也是體現(xiàn)個人能力的重要指標。將“快”貫穿工作始終，做到思維轉(zhuǎn)變快、信息傳遞快、辦事效率快，將“嚴”和“實”落實到日常工作中，從嚴要求各級干部職工周事周畢、日清日結(jié)，切實把求真務(wù)實的作風(fēng)貫徹到工作的各個環(huán)節(jié)。
4、增強執(zhí)行意識。執(zhí)行到位的前提是充分理解公司目標與戰(zhàn)略。關(guān)心公司發(fā)展，關(guān)注公司部署，聞令而動、聽令而行，保證各項工作不偏離公司戰(zhàn)略；進一步明確工作責(zé)權(quán)，每一項工作分配到科室、落實到崗位、細化到個人，做到各項工作零差錯、無縫隙，以工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化管理為抓手，確保每一項工作“件件有著落，事事有回音”。
5、增強紀律意識。把思想教育的“軟約束”與制度規(guī)范的“硬杠杠”結(jié)合起來。自覺提高紀律約束意識，強化自身行為規(guī)范，時時處處守住紀律底線；加快制度建設(shè)與完善，使各項工作與行為有明確的要求，有可遵循的標準；對于既有的制度與要求，強化內(nèi)部監(jiān)督，嚴格落實，嚴懲“明知故犯”。
作風(fēng)建設(shè)是持久戰(zhàn)也是攻堅戰(zhàn)，公司改革的關(guān)鍵時期更要高標準、嚴要求，將作風(fēng)建設(shè)一貫到底，在全公司打造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，打造信念過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的干部職工隊伍，讓扎實的作風(fēng)建設(shè)成為企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的推進器，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力保障。
（本報評論員）
