董事長月度特別獎的設立，以工作實效為標準，突出了公司干事創(chuàng)業(yè)的導向，在全公司范圍起到了鼓勵真抓實干、多勞多得的作用。根據(jù)《2023年公司改革方案補充意見》，董事長月度特別獎評選范圍擴大到創(chuàng)新突破、重點工作、業(yè)務進步三個方面。2023年第五期董事長月度特別獎于8月8日揭曉：
重點工作獎：固定資產盤點項目。固定資產小組對公司資產以賬面資產為依據(jù)結合實物資產進行了全面、徹底的盤點，對多年遺留賬務進行處理，對閑置、損壞的資產進行了清理。針對本次盤點中暴露的問題出臺了《固定資產管理制度》，明確了固定資產購置、日常管理、調撥、處置流程及要求；建立管理臺賬。利用輔助賬對資產進行管理，解決了以往盤點中無賬可查的問題，實現(xiàn)了公司資產的閉環(huán)管理。
業(yè)務進步獎：會計復核工作的提升與轉變項目。王曉艷在對原始憑證進行審核時，發(fā)現(xiàn)自4月份更換電表后水電費分攤明細表與實際支出金額有較大差異，主動協(xié)調相關部門尋找差異原因。她通過與電費管理平臺數(shù)據(jù)的核對，并聯(lián)系相關部門實地排查，對配電室電表進行核對，最終查明差異因衣世界、時代照明電表抄錯度數(shù)所致。王曉艷以專業(yè)的判斷能力和刨根問底的執(zhí)著精神，對異常數(shù)據(jù)提出疑問、找出問題癥結，既保證了門店考核數(shù)據(jù)的準確，又協(xié)助職能部門及時發(fā)現(xiàn)失誤。日常復核工作起到了發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、解決問題的作用，由核算會計向管理會計邁進了一步。
個人進步是團隊進步的基礎，團隊進步離不開個人進步。希望大家以獲獎項目為榜樣，不斷提高自身的工作能力和水平，推動團隊進步，助力公司發(fā)展。
（本報記者）
